康佳企业内部业务结构悄然发生了重大调整，其中，彩电业务在集团总收入中的比例随着业绩的提升而逐渐减少，与此同时，其他新兴业务的比例却迅猛增长。这种看似矛盾的现象，恰恰是康佳转型过程中的一大亮点。

康佳彩电业务的处境

康佳的彩电业务收入达到了150亿，但公司似乎只希望收支相抵。曾经，彩电业务是康佳的支柱，但现在其地位正在发生转变。过去，它可能是公司的主要盈利来源，但在企业转型的浪潮中，其发展前景变得谨慎。在激烈的市场竞争中，传统的彩电业务正面临挑战，既要应对同行的竞争，还要适应市场需求的转变。例如，消费者更偏爱高端和智能电视，这促使康佳对彩电业务进行了重新规划。

消费市场发生了变化，康佳的彩电业务不能再局限于旧有的运营方式。面对利润减少和市场份额受到威胁，康佳需要在彩电业务上进行升级和转型。他们计划提高产品质量，进军中高端市场，实施品牌年轻化策略，使传统的彩电业务重获活力。

互联网业务的潜力与期待

康佳的互联网业务收入不过1.5亿，然而公司对其能实现高额净利润抱有厚望。尽管新兴的互联网业务规模不大，但其发展潜力却十分吸引人。随着互联网的广泛应用，电视行业亦未能幸免。互联网业务不仅能够提供增值服务，而且盈利途径也变得多样化。

康佳的互联网业务目前对净利润的贡献尚不明显，但已传递出积极的信息。股东和公众已注意到企业发展的新趋势，并对其抱有较高的期望。在互联网业务领域，康佳需持续寻求合适的商业模式，深入了解用户需求，积累用户资源，逐步扩大业务规模，以增强盈利能力。

康佳的危机与进取

2015至2016年间，康佳面临了巨大的挑战，感受到了危机。公司管理层认识到，仅靠传统业务，单一的硬件制造盈利模式无法支撑企业持续快速的增长。因此，康佳开始主动寻求变革，这既是企业求生存的举措，也是追求发展的表现。

康佳推出的这一系列动作，彰显了其转型的强烈意愿。与移动合作、拓展互联网业务等行为，都是康佳为改变现状所付出的努力。这种危机感促使康佳持续寻求新的业务增长点，朝着成为一家综合性的电子信息控股集团的目标稳步前进。

传统与互联网电视的竞争格局

观察市场数据，以2017年第一季度零售量为例，前十名彩电品牌中，仅PPTV一家是互联网品牌。而知名互联网电视品牌小米、乐视在排名上并不靠前。由此可见，尽管互联网企业进军电视领域声势浩大，但实际销售成绩并不理想。

市场对传统彩电仍有稳固的基础。尽管互联网品牌持续挑战，康佳等传统家电企业仍深受消费者喜爱。这为传统企业提供了转型期的良机，它们应发挥品牌、渠道和生产工艺等优势，与互联网业务融合，寻求更佳的发展路径。

康佳转型的全面性

康佳的变革不仅限于业务形态。在思想层面，公司也经历了显著的变化，这一点在对于未来企业结构的规划中尤为明显。周彬总裁阐述，康佳将发展成集“硬件与软件”一体、“终端与用户”结合、“投资控制与金融”融合的企业，集团将转型为以“投资控制与金融”为核心的平台。

这是一场涉及多方面的变革。它意味着康佳将从单一的消费电子产品销售转型，拓展至全方位的综合经营。这包括发展多个产品线，并在不同业务领域寻求盈利点。为此，康佳需在组织架构、人才培养、营销策略等方面做出相应调整，以适应新的发展需求。

供应链金融业务的突破

2017年第一季度，康佳公司供应链金融事业部正式成立，这一举措意义重大。随后，IC元器件、金属原材料等供应链业务规模迅速增长。若能充分利用供应采购源头上的优势，将有助于稳定供应和降低成本。

供应链金融业务取得显著进展，融资租赁业务也即将启动。此举将增强康佳在产业上下游的地位，为集团全面转型注入强劲动力。

康佳的变革之旅既充满期待也面临挑战，其传统业务正在经历变革，而新兴业务正在稳步发展。在康佳迈向转型升级的过程中，我们可能会遇到哪些困难？期待大家的点赞、转发和热情讨论。