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在如今的数字化时代，区块链作为一种新的商业模式而出现。它既蕴含着机遇，又面临着挑战。一方面，有众多的应用遭遇了失败；另一方面，不同的商业模式也在不断地进行尝试。这就仿佛是一块神秘的拼图，正等待着我们将其完整地拼凑起来。
区块链与去中心化平台
许多组织期望借助区块链来构建去中心化平台。比如一些金融机构，在 2018 年左右开始尝试利用区块链对自身业务架构进行改造，这样能够避免因单一中心出现故障而带来的风险。去中心化的特性让业务运作更加透明。例如医疗信息在区块链中进行存储，像美国某些医院里，患者自身能够查看是谁在何时访问了自己的信息。这是对传统模式的一次重大变革。与此同时，企业间的信息能够更快速地传递，减少了中间环节所产生的人力成本。
实施失败的原因
比特币 2009 年出现之后，区块链应用出现了许多失败案例。其一，实施方面存在问题。部分公司在 2015 - 2016 年引入区块链技术，然而人员培训不够，员工不能准确进行操作。其二，商业模式存在缺陷。像一些初创的区块链公司，在 2013 - 2014 年推出了没有市场需求的产品，仅仅想凭借技术来吸引投资，却忽略了终端用户的需求。并且在商业运作过程中，资金回笼较为困难，致使项目中途夭折。
基于区块链的商业模式获利
帮助区块链达成共识的人能够获得代币。在 2017 到 2018 年，有大量的区块链挖矿者获得了利润，情况就是这样。实用代币的商业模式开始流行起来，有许多初创公司进入了这个领域，数据表明仅 2018 年全球就有上千家之多。那些在初期就进入的投资者，其中有人获利达到上千倍。终端用户在享受服务的同时，也对这种商业获利模式起到了支撑作用。
区块链即服务
区块链即服务很受追捧。例如微软和 ConsenSys 合作的 EBaaS 。很多公司从 2019 年开始采用这种服务。像传统制造业中的中小公司，它们只需专注于自身的开发周期，无需操心区块链的技术细节。硬件等方面也由服务商来负责。这样就大大降低了公司应用区块链的门槛，让它们能够像使用水电那样方便地运用区块链技术。
基于区块链的软件产品
许多区块链公司会采购解决方案，然后将其出售给大企业。例如，MediaChain 区块链售给了 Spotify。在 2016 年左右，音乐行业存在版权费分配不清的问题，而这个交易就是希望能够解决这一问题。另外，收取网络费用也是一种商业模式，就像以太坊收取开发者费用以使 dApp 生效一样，这样可以保证平台运营有资金来源。
区块链专业服务
领先开发公司能够提供专业服务。从 2020 年开始，有一些小初创企业会找 IBM 来做区块链项目。这样一来，它们就无需自己进行硬件和软件的投资以及团队建设。P2P 区块链模式是可以实现货币化的。就像 Filecoin 平台，从 2019 年起，用户存储文件就能够获得代币奖励，使得终端用户之间的直接交易变得更加简单容易。
你觉得区块链商业模式还会在哪些领域引发新的变化？期望大家能够点赞，能够分享，并且可以在评论中表达自己的观点。
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